„Richtig viel bewegen“

Kommissionspräsidentin Ursula von der Leyen sagt dabei, Europa brauche mehr Tempo bei der KI.
Brüssel ist leider zu weit weg von der Realität. Die Intentionen der EU-Kommissionen sind gut, es ist die Umsetzung, die uns allen Probleme macht. Jede gute Idee in Brüssel verursacht einen bürokratischen Rattenschwanz, mit dem unsere Unternehmen kämpfen müssen.

Welche Folgen hat das für unsere Unternehmen?
Wir haben in Deutschland ein paar richtig gute KI-Start-ups, Aleph Alpha etwa ist in aller Munde. Wir alle wollen, dass die vorankommen. Wenn aber 10 oder 15 Prozent der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nun mit Regulierungsfragen beschäftigt werden müssen, bedeutet das: weniger Forschung, Entwicklung und Innovation. So schwächen wir uns selbst.

Politik tickt zu langsam

Sie haben vor Kurzem Bundesdigitalminister Volker Wissing interviewt. Wie groß ist die Chance, der Politik Ihre Sichtweise näherzubringen?
Wenn ich die Frage beantworten könnte, wäre ich schon ein Stück weiter. Meine Erfahrung ist bislang, dass Politik zwar sehr aufgeschlossen ist, aber mitunter doch relativ langsam tickt. Wir brauchen einen starken Mindset-Shift in Brüssel und in Deutschland. Es dauert einfach alles viel zu lange. Daran verzweifeln viele Firmen.

Was könnte helfen?
Wir brauchen mehr Dialog und Zusammenarbeit. Das war für mich der Grund, die Bitkom-Präsidentschaft anzunehmen. Ich will meinen Beitrag dazu leisten, dass dieser Prozess endlich in Gang kommt. Das ist im Interesse unseres Landes und aller Unternehmen.

Schlüsseltechnologie Chip

Sie warnen, Deutschland könnte zu einer digitalen Kolonie degradiert werden, die von chinesischen Smartphones und US-Software abhängig ist. Begrüßen Sie vor dem Hintergrund die Ansiedelung des US-Halbleiterherstellers Intel in Magdeburg?
Ja, das unterstütze ich. Ich finde das ist eine gute Maßnahme. Sie ist teuer, das ist, was heftig kritisiert wird. Was man aber nicht übersehen darf: Wir befinden uns in einem globalen Wettbewerb um diese Schlüsseltechnologie Chip. Den braucht jede Industrie. Ohne den Chip geht nichts mehr.

Ökonomen halten diese Subvention für Intel für falsch.
Da widerspreche ich. Die Summen, die die USA und China dafür zur Verfügung stellen, sind um ein Vielfaches höher als bei uns.

Holen uns das Packaging zurück

Sind 10 Milliarden Euro nicht zu viel für eine Fabrik?
Diese Fabrik zieht viele Dinge nach sich. Die Chipindustrie ist ein Ökosystem. Das beginnt beim Chipdesign, wir haben das ganze Thema der Zulieferindustrie, der nötigen Maschinen, den Impuls für Forschung und Entwicklung.

Wir holen zurück, was komplett nach Asien gewandert ist: das sogenannte Packaging, das Aufbrechen der Waver in einzelne Chips und das Verbauen in Komponenten. Natürlich reichen die jetzt geplanten Fabriken in Magdeburg, Dresden und Ensdorf nicht. Man müsste noch mehr tun.

Die Ampel hat eine Digitalstrategie aufgelegt. Was halten Sie davon?
Wir haben mit dem Bitkom diese Strategie analysiert. Es sind 334 Maßnahmen, die die Bundesregierung aus Koalitionsvertrag und Digitalstrategie definiert hat. Das ist ein gutes Werk geworden – das muss man der Ampel zugutehalten.

Digitalstrategie schneller umsetzen

Wie steht es mit der Umsetzung?
Da wünsche ich mir mehr Tempo und Kraft. Bislang sind erst 60 Maßnahmen abgeschlossen. Es liegt aber nicht nur an der Ampel, dass es nicht schneller geht. Was ich kritisiere, ist generell die schlechte Zusammenarbeit im politischen System Deutschlands. Das bremst die Digitalisierung aus.

Was meinen Sie konkret?
Beispiel Datenschutz. Wir haben einen Bundesbeauftragten für Datenschutz. Dazu kommen aber noch 17 Landesdatenbeauftragte, Bayern hat 2. Wir als Unternehmen spüren die Konsequenzen. Jedes Bundesland legt den Datenschutz anders aus. Das ist das Gegenteil von dem, was wir brauchen: einen einheitlichen Standard. Daran krankt Deutschlands Digitalisierung.

Datengetriebene Geschäftsmodelle fördern

Derzeit versucht die Bundesregierung, den Austausch von Daten in unserer Wirtschaft zu fördern. Bringt uns das weiter?
Ja, absolut. Wir sind bei datengetriebenen Geschäftsmodellen weltweit nicht in der Spitzengruppe. Um das zu ändern, müssen Unternehmen intern und gemeinsam den Wert ihrer Daten heben. Massive Wertschöpfungspotenziale bestehen etwa bei der Verbesserung von Produkten oder durch Verkauf, Vermittlung und Aggregation von Daten. Daher ist es eine gute Idee, Dateninfrastrukturen und Datenräume aufzubauen, wo die Daten zusammenfließen und Dateninhaber wissen, wer Zugriff erhält.

Experten sagen, Gesundheitsdaten werden das nächste große Thema der Digitalwirtschaft sein.
Ja, für die Medizin wird das ausschlaggebend sein. Da macht es ganz viel Sinn, Daten zusammenzuführen, um Krankheiten früher und besser zu erkennen. Genau das macht KI so kraftvoll. Das kann ein großer Vorteil für die ganze Menschheit sein. Solche Dinge müssen wir vorantreiben.

Firmen schützen, großen Datenpool schaffen

Bislang sind nur 17 Prozent der deutschen Unternehmen bereit, ihre Daten zu teilen. Wie soll sich das ändern?
Das ist ein Problem. Es gab eine gute Initiative, um digitale Identitäten besser zu managen und zu koordinieren. Anfangs haben viele Firmen mitgemacht. Am Ende ist das gescheitert, weil niemand seine Daten teilen wollte. Wir müssen dafür eine clevere Lösung finden, die die Geschäftsgeheimnisse der Firmen schützt, aber dennoch einen großen Datenpool schafft. Sonst werden wir im internationalen Wettbewerb nicht bestehen.

Beim E-Government gibt es wenige Fortschritte. Wie peinlich ist das für einen Hightech-Standort?
Wenn Bund, Länder und Kommunen nicht besser zusammenarbeiten, bekommen wir das nicht hin: E-Government, eine Cloud-Infrastruktur, digitale Identitäten, die digitale Ausstattung der Schulen. Es gibt aber Fortschritte, die Hoffnung machen.

E-Rezept und E-Patientenakte: Gesundheitswesen holt auf

Wir sind gespannt.
Bei der Digitalisierung des Gesundheitswesens bewegt sich nach Jahrzehnten des Stillstands jetzt richtig viel. Das elektronische Rezept oder demnächst die elektronische Patientenakte, das sind enorme Fortschritte.

Wie wirken sich diese Fortschritte aus?
Die Patienten sind endlich Herr ihrer Gesundheitsdaten und haben immer Zugriff auf ihre Röntgenbilder oder ihre persönliche Krankengeschichte. Es werden teure und belastende Doppeluntersuchungen vermieden, Ärzte können schneller und erfolgreicher diagnostizieren und behandeln. Das ist ein riesiger Fortschritt.

Bleiben die Funklöcher.
Auch bei den Telekommunikationsnetzen geht es voran. Bei der digitalen Infrastruktur hat sich Deutschland im EU-Vergleich laut Desi-Index zwischen 2018 und 2022 von Rang 16 auf Rang 4 nach vorn gearbeitet. Wenn Politik und Wirtschaft an einem Strang ziehen, können wir auch in Deutschland in kurzer Zeit richtig viel bewegen.

Weitere 50 Milliarden Euro für Netzausbau

Warum ging es in diesem Fall so schnell?
Das ist der Erfolg einer konzertierten Aktion der Telekommunikationsunternehmen mit dem Bundesdigitalministerium. Die Unternehmen haben sich bereit erklärt, in der aktuellen Regierungsperiode weitere 50 Milliarden Euro in den Netzausbau zu investieren. Und die Politik hat an ein paar entscheidenden Stellen die Regeln angepasst und Genehmigungsverfahren beschleunigt.

Können Sie da ein Beispiel nennen?
Bislang mussten Funkmasten mindestens 30 Meter Abstand von Autobahnen haben. 30 Meter von der Autobahn ist man oft im Landschafts- oder Naturschutzgebiet. Versuchen Sie mal, dort einen Funkmast zu bauen. Den Mindestabstand hat man auf 10 Meter verkürzt – und schon schließen sich die Funklöcher. So einfach kann es manchmal gehen. Wenn wir so weitermachen, sind wir in Europa bald auf Platz zwei oder drei. Das zeigt: Wenn wir wollen, können wir.

Brauchen hierzulande ein klares Ziel, um Dinge schnell umzusetzen

Warum wollen wir nicht öfter?
Ich sehe da ein Grundmuster in Deutschland. Wenn wir wirklich ein klares Ziel, einen Nordstern haben, werden Dinge auch schnell umgesetzt. Der fehlt der Ampel, obwohl sie sich als Fortschrittskoalition bezeichnet. Unser Land hat ganz viel Potenzial in der Industrie, auch in der Digitalisierung. Aber wir nutzen es nicht, weil die Ampel keinen Nordstern hat.
Niemand weiß, wohin das Land eigentlich will.

Immerhin hat die Regierung in Berlin zum ersten Mal eine Start-up-Strategie verfasst.
Wir haben mehr als 500 Start-ups bei uns im Bitkom und haben an der Strategie intensiv mitgearbeitet. Es stimmt, es gibt Verbesserungen vor allem beim Mitarbeiterbeteiligungsverfahren. Ein wichtiger Punkt. Junge Leute arbeiten oft für wenig Geld bei Start-ups. Die Mitarbeiterbeteiligung gibt ihnen die Chance, am finanziellen Erfolg des Unternehmens teilzuhaben. Das ist jetzt erleichtert und verbessert worden. Auch das Zukunftsförderungsgesetz bringt Start-ups Erleichterungen und macht ihre Förderung einfacher.

Risikokultur fördern: Wirtschaft in der Pflicht

Das klingt doch alles ganz gut.
Ja, nur brauchen wir insgesamt mehr Risikobereitschaft. Ich frage mich oft, wo die geblieben ist. Bei einem Investment in Start-ups gibt es eben keine hundertprozentige Gewissheit. Von 10 scheitern vielleicht 8, eines läuft okay und 1 startet richtig durch. Diese Risikokultur ist uns verloren gegangen. Die kann die Regierung nicht verordnen, das ist der Job der Unternehmerinnen und Unternehmer. Wir brauchen mehr Leute, die Lust haben, etwas zu bewegen.

Ihr Verband schockt uns in jedem Jahr mit enorm hohen Zahlen zur Cyberkriminalität.
Ja, den Gesamtschaden durch Spionage, Sabotage und Datendiebstahl für die deutsche Wirtschaft haben wir für 2023 mit 206 Milliarden Euro berechnet. Das liegt nur knapp unter dem Rekordwert von 223 Milliarden Euro aus dem Coronajahr 2021.

KMU verstärkt für Cybersicherheit sensibilisieren
Neben mehr Wettbewerbsfähigkeit brauchen wir im Land folglich auch mehr Cybersicherheit. Wir müssen stärker investieren in Technologie und Aufklärung, gerade bei den KMU gibt es noch viel Handlungsbedarf. Ihr in der IHK macht viele Veranstaltungen dazu.

Was halten Sie von dem Einwand, gute Cybersicherheit sei für viele kleine Firmen zu teuer?
Viele Probleme lassen sich mit ganz einfachen Mitteln lösen. Man sagt, die Technologie der Angreifer sorgt für 50 Prozent der Sicherheitsrisiken, die anderen 50 Prozent sitzen vor dem Computer. Das sind die Menschen, die man sensibilisieren muss für das, was sie nicht tun sollen.

Zur Person: Ralf Wintergerst

Ralf Wintergerst ist Vorsitzender der Geschäftsführung der Giesecke+Devrient GmbH (G+D). Im Juni 2023 wurde er zum Präsidenten des Digitalverbands Bitkom gewählt. Darüber hinaus ist er Aufsichtsratsvorsitzender der secunet Security Networks AG (Essen) und Verwaltungsratspräsident der netcetera AG (Zürich).